Cómo escapar de la trampa de los costes hundidos en el desarrollo de producto. — Hace más de una década que invierto en bolsa y reconozco que es un mundo que me apasiona y me entretiene por igual. En Twitter sigo varias cuentas relacionadas con el sector y esta semana vi una imagen en una de ellas que me llamó la atención. La imagen es…

Hablamos de las distitnas fases de desarrollo de un producto, desde la definición de OKRs a la planificación del sprint y cómo intervienen en ellas los distintos perfiles del equipo. — A la hora de desarrollar un producto todo equipo suele tener definido un proceso estructurado para organizarse. A modo de ejemplo hoy veremos el que sigue nuestro equipo en Voicemod. De lo más estratégico a lo más operativo nuestro proceso de desarrollo de producto contempla las siguientes fases:

No todos los equipos de producto son iguales. Aprende a utilizar la matriz capacidad/motivación para entender la tipología de tu equipo y adaptarte al mismo. — La semana pasada escribí un post sobre motivación en equipos de producto. El artículo asume que nuestro equipo está lo suficientemente maduro como para que el Product Manager pueda centrarse en el problema y delegar la solución. Sin embargo, no todos los equipos de producto son iguales. En el artículo…

Técnicas e ideas prácticas sobre motivación de equipos de producto desde la posición de Product Manager. — Un equipo motivado es un equipo feliz. Un equipo feliz es más creativo, proporciona mejores soluciones y por si fuera poco también es más productivo. En el post de hoy me gustaría introducir algunas técnicas e ideas que he ido refinando durante los últimos 20 años enfocadas a la motivación…

En el post de hoy introduciremos Cynefin, un framework de apoyo a la toma de decisiones que precisamente nos ayuda a saber qué hacer dependiendo del contexto en el que se halle el problema a resolver. “Entender es saber qué hacer”. — Ludwig Wittgenstein Cynefin toma aspectos de la ciencia…

The military has been practicing strategies and tactics for centuries to coordinate and carry out their missions. If they fail, they die. What lessons can we learn from team management and product development? — Sir Basil Liddle Hart is one of the most famous military historians in the West. In his book, Strategy: The Classic Book on Military Strategy, he devotes the first part to making a strategic review of the most important battles between the 5th century BC and the 20th century.

Los militares llevan siglos practicando estrategias y tácticas para coordinarse y llevar a cabo sus misiones. Si fracasan, mueren. ¿Qué lecciones podemos extraer de cara a la gestión de equipos y desarrollo de producto? — Sir Basil Liddle Hart es uno de los más famosos historiadores militares de occidente. En su libro, Estrategia: El estudio clásico de la estrategia militar, dedica la primera parte a hacer un repaso estratégico a las más importantes batallas entre el siglo V a.c hasta el XX.

The time the Founding Father of Agile recognized that Waterfall development could work. Two new mental models: 3X (Explore, Expand, Extract) by Beck and Pioneers, Settlers, Town-Planners by Wardley. Learn how to combine them to enhance alignment in your teams. — Kent Beck and the 3X Model: Explore, Expand, Extract The year 2016 is when Kent Beck, founding father of the Extreme Programming and the Agile Manifesto movements, published a changing paradigms article: The Product Development Triathlon.

De cuando el padre del Agile reconoció que el desarrollo en cascada podía funcionar. Dos nuevos modelos mentales: 3X (Explore, Expand, Extract) de Beck, y Pioneers, Settlers, Town-Planners de Wardley. Cómo combinarlos para potenciar la alineación en tus equipos. — Kent Beck y el modelo 3X: Explore, Expand, Extract Corre el año 2016 cuando Kent Beck, una leyenda de la programación por haber sido padre del movimiento Extreme Programming y del Agile Manifesto, publica un artículo de esos que cambian paradigmas: The Product Development Triathlon.